Конфликт эффективности. Этот конфликт очень влияет на жизнь
человека. Поэтому на него следует обратить внимание. Давайте возьмем пример,
чтобы стало понятно о чем идет речь. Мы видим в интернете множество людей, которые
обучают других людей воинским системам. Среди них есть много талантливых и
умных мастеров. Но у каждого из них свое понятие эффективности. И это понятие
об эффективности далеко от фактического положения вещей. Представьте себе что
человек ездит по всему миру и хочет научиться виртуозно владеть клинком, ножом
например. И возникает вопрос, зачем он это делает. Дело в том, что воинская
система, оружие, они для чего-то нужны. И мы задаемся вопросом, зачем это все.
И большинство специалистов не находят ответ на этот вопрос. Они Вам ответят что
надо уметь защитить себя и т.п. Когда Вы спросите человека который занимается
рукопашным боем, работой с ножом, зачем он это делает, он скорее всего ответит «мне
просто интересно». Интересно - это не причина заниматься воинской системой.
Отсюда и возникает конфликт эффективности. Есть люди которые всю жизнь работают
и люди которые всю жизнь преподают. Те, кто преподают, они обычно о жизни не
имеют никакого понятия. А те, кто работают, они только по необходимости преподают,
но не делают этого постоянно.
Это касается не только воинской системы, это касается всего в жизни. Просто
воинская система очень хороший пример. Те кто зарабатывают деньги, не учат
других людей зарабатывать деньги, не устраивают шоу. Есть конечно которые развлекаются, например
Дональд Трамп. Вам кажется, что Вы не находитесь в этом конфликте эффективности.
Но если Вы начнете разбираться с этим вопросом, по вечерам, то вы через
некоторое время начнете сходить с ума, потому что поймете, что все, что Вы
делаете в жизни оно, никому не нужно, а больше всего оно не нужно Вам, По
причине того, что Вы не знаете, зачем Вы
этим занимаетесь. Вы просто плывете по течению. Зачем человеку стрелять из пистолета
в тире целыми днями? Либо он хочет стать чемпионом на соревнованиях, либо он
телохранитель и это его профессия, либо это просто психотерапия. Если Ваша жизнь это психотерапия, то у Вас
конфликт эффективности.
Продолжение беседы о конфликте эффективности с ученым и
бизнесменом, Мальцевым Олегом Викторовичем:
По вопросам получения технологий и консультаций, Вы можете обратиться:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
Каждый человек смотрит на мир через целую систему призм и видит преломленную картину а не объективную. В этом причина поражений, не понимания и не эффективных действий человека. Чтобы чем-то управлять, нужно понимать как это устроено. Как у человека возникает эта призма, то есть фиксируется определенный взгляд на мир, объясняет ученый, руководитель НИИ "Международное судьбоаналитическое сообщество", Мальцев Олег Викторович: "Речь идет о точке фиксации авторитета. Тема не простая. Поэтому для
наглядности, объяснение будет на базе школы единоборств. Но это касается всего в
жизни, не только единоборств. Когда человек находит для себя школу единоборств,
его тренер становится для него авторитетом. Дело заключается в том, что Вы в
тот момент времени не знаете, чему Вы учитесь, Вы даже не осознаете причину почему
Вы пришли в школу единоборств. Вы же не анализировал все школы единоборств,
чтобы выбрать лучшую, когда вам было 10 лет. Когда Вы пришли в школу
единоборств, то у Вас начинает
формироваться взгляд через призму этой школы. Вы начинаете
видеть весь мир искаженным, посредством влияния этого авторитета. Никто не
проверяет историю школы, не задает себе вопросы, просто формируется взгляд
сквозь призму убеждений этой школы. Вы на это никак не влияете, Вы становитесь
следствием заблуждений этой школы. Мой шеф когда-то говорил: «Все люди, это
продукт заблуждений своих инструкторов». И только очень серьезные события в
жизни заставляют Вас пересматривать свои убеждения и смотреть комплексно что
существует в мире. То есть, я не утверждаю, что человек должен выбрать лучшую
школу в мире. Я говорю о том, что любой взгляд это искажение. По сути своей, до
тех пор, пока Вы не знаете все о прямом ударе рукой, пока Вы не узнали позиции
всех школ о прямом ударе рукой, Вы ничего не знаете о прямом ударе рукой. То есть,
нужен комплексный взгляд на любое явление. А у большинства людей взгляд сквозь
призму убеждений, который навязан им авторитетом. И как бы Вы к этому вопросу
не подходили, у большинства людей именно такой взгляд. И только когда они
приходят заниматься какой-то специализированной деятельностью, которая ставит
их на грань жизни и смерти, они под давлением обстоятельств вынуждены
пересматривать свои убеждения. И поэтому споры на тему, какая школа лучше или
какое единоборство лучше, это просто споры авторитетов между собой. Ничего
общего с правдой это не имеет. Если эти единоборства существуют и они прошли
огромную историю, значит они кого-то устраивают. Для чего они их использовали,
для того чтоб деньги зарабатывать, или чтобы побеждать в поединках, это не
имеет значения. Вам нужно понять только одно, чтобы понимать как справится с
задачами, Вы должны быть гибким в убеждениях, и гибким в подходах. Необходимо
стать ученым, исследователем, прежде чем делать какой-то вывод. Если Вы будете
придерживаться объективных критериев и сравнивать разные мнения, то Вы начнете совершенствоваться.
Авторитет играет очень важную роль в Вашей жизни."
По вопросам получения технологий и консультаций, Вы можете обратиться:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
Фрагмент лекции моего дорогого Наставника, ученого Мальцеа Олега Викторовича: Почему Вы не
имеете того, что хотите иметь, и почему Вы проигрываете? Проблема в Ваших
убеждениях, поскольку они основа Ваших действий. Но, чтобы Вы себе не думали,
когда дойдет до дела, Ваши убеждения уже не имеют никакого значения. Будет
оцениваться только результат. Ваши убеждения это невидимая подготовительная часть к результату. То есть, если Ваши убеждения не соответствуют
действительности, Вы проиграете. Откуда у Вас берутся не верные убеждения? Ваши
не верные убеждения берутся от не верно выбранных авторитетов. Это те убеждения,
которые Вы были вынужден принять, потому что выбрали какого-то человека, как
авторитет. Вы должны понимать, что Ваши не верные убеждения, то есть, заблуждения, появились потому, что Вы прислушались и приняли мнение не
компетентного человека. И в следующей статье будет описано как не стать жертвой
некомпетентного человека. Но это только пол беды, которую с вами сделали. Это
только часть проблемы. Важно то, что эти не компетентные люди, выработали в Вас
не эффективные навыки, речевые и двигательные. Поэтому когда дошло до дела, Вы
проиграли. Причина этого в том, что Вы отказались изначально быть объективным.
Вы начали выбирать на основании нравится Вам или не нравится. «Нравится» или «не
нравится», «эффективно» и «не эффективно», это разные вещи. И самое главное,
что Вы выбираете обычно не эффективность, а человека. Нравится Вам человек или
не нравится. А компетентен он или нет, для Вас не имеет значения. Понятно, что
компетентные люди не всегда хотят с Вами разговаривать, это естественно.
Безусловно, чтобы компетентные люди начали с вами разговаривать, надо из себя
начать что-то представлять. Вы должны понимать, что компетентные люди не хотят
разговаривать с людьми, которые ничего из себя не представляют. Это происходит
по причине того, что все, кто из себя ничего не представляют, имеют одну общую
особенность: они не объективны. А с необъективным человеком бесполезно
разговаривать. Вся суть в том, что Вам нужно выбрать между эффективностью и
своим «нравится». А для этого, прежде всего, Вам придется вернуться к желанию
объективно смотреть на Мир. Если Вы не начнете с объективности, то у Вас ничего
не получится. Вам придется постоянно искать того, кто за Вас будет что-то
делать, потому что Вы сами ничего не можете делать. Но это можно где-то в жизни,
в бизнесе, попросить что-то за себя сделать, а в воинской системе ничего нельзя
попросить за себя сделать. Так и в жизни, может произойти ситуация, когда Вам
некого будет попросить, Вам придется рассчитывать только на себя и Вы снова
проиграете.
В следующей статье мы поговорим о том, как этого избежать.
По вопросам получения технологий и консультаций, Вы можете обратиться:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
Что движет человеком..? Желания, идеи, страх, общественные догмы, безвыходная ситуация или доктрина...? Вероятно у каждого свое. А знает ли человек, что им на самом деле движет, задавался ли таким вопросом. Ведь не редко бывает, что человек сам не может объяснить своих поступков, выборов, решений. Но эти движущие силы определяют всю его жизнь. Осознает он это или нет.
Руководителем научно-исследовательского института "Международное судьбоаналитическое сообщество", Мальцевым Олегом Викторовичем, была открыта целая система двигателей человека, механизмы ее работы и последствия которые мы видим в жизни.
Представляю Вам фрагмент научной встречи, посвященной влиянию двигательной составляющей человека на его результативность в жизни.
А также, документальный фильм, основанный на результатах исследований - "Ложа господ и Ложа рабов"
По вопросам получения технологий и консультаций, Вы можете обратиться:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
У каждого человека есть множество задач в
жизни, какие-то задачи он ставит себе сам, а другие ему ставит жизнь. И каждый
день он, как умеет, справляется с этими задачами.
Давайте посмотрим, что люди обычно используют для этого. Они перемещают свое
тело, говорят, нажимают на кнопки телефонов и компьютеров, опираясь при этом на
свой прошлый опыт. Говоря языком прикладной науки, они используют
Систему Автоматизмов Человеческого Тела (САЧТ). От этого все неприятности...
Во-первых, эта система не предназначена для решения задач. Во-вторых, у
человека, для решения задач, есть другие уровни, которые он просто не может
использовать, потому что не знает как.
Любую задачу можно решать с разного уровня.
Если нет интеллектуального актива то задачу решить нельзя. Что такое ИА - это
то, что обналичивается в деньги. А уровень решения, это то что Вы используете
для решения задачи. У любого человека
помимо того что ему известно, существуют еще другие уровни. Все люди знают
только о применении САЧТ, по их мнению больше ничего нет. Но если взять
эпликацию, то человек 4-х этажная
конструкция: механика, биология, психика и дух.
САЧТ это биология и механика. То есть, у человека есть 4 этажа решения задачи.
И с любого этажа он может работать. Как они называются:
4. Команда.
3. Ролевое моделирование.
2. Система конструирования на ходу. 1. Система автоматизмов человеческого тела.
Чем выше уровень, тем больше сила и скорость
реализации!
Подробнее в видео:
По вопросам получения технологий и консультаций, Вы можете обратиться:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
У многих людей есть хобби, но не всем оно
приносит деньги.
Что такое хобби, как оно возникает и почему не всегда приносит деньги, нам
расскажет ученый и финансист, Мальцев Олег Викторович:
«Обычно, если у человека есть хобби, то он этим гордиться, ему нравится этим заниматься. Хобби, как правило, называют то, чем человек занимается, но это не
приносит деньги, он на этом не зарабатывает. Давайте для примера возьмем охоту.
Большинство бизнесменов, повинуясь либо моде, либо необходимости поговорить с
кем-то, были вынуждены заниматься охотой. А кому-то охота нравится сразу,
причем обычно какая-то определенная охота (на кабана, на уток и т.д.) Это совпадает
с его природными двигательными: либо это его природный способ познания, либо способ
тренировки. В таком случае, хобби превращается в дополнительную плоскость, где он
тренирует себя, свои эффективные двигательные. Если у человека нет результатов в
профессиональной деятельности, он не может реализовать себя, возникает хобби. Это искусственно созданная
человеком плоскость выполнения задач, с целью не стать психом, это та плоскость, где у него есть результат. Это его точка опоры. Он может искать эффективные
двигательные, которые, по принципу, мог бы применить в другой плоскости,
например в бизнесе.
Одна из причин, почему хобби не приносит денег – потому что человек сам считает,
что хобби не для денег. Для него это психотерапия.
С другой стороны, если Вы возьмете биографии успешных людей, все они говорят: «Если
Вы хобби превратите в работу, вы добьетесь успеха». Даже если у вас есть результаты
в профессиональной плоскости, то хобби нужно выбирать такое, которое будет
дополнять ваши эффективные двигательные. А потом, хобби может начать приносить деньги и результаты
будут потрясающие.
У человека есть не осознанный способ познания и способ тренировки способностей.
Хобби это неосознанный способ познания.
А вот работа, это уже реализация этих познаний.
Вспомните, что делал товарищ Сталин, он делал хобби у людей, которые являлись элементами выполнения задач,
которые нужны были товарищу Сталину. Поэтому, только ленивый не прыгал с парашютом, только ленивый не стрелял, только
ленивый не боролся в спортзале и т.д. Поэтому когда пришло время, у товарища Сталина
вся страна была подготовлена, а у товарища Гитлера нет.
Давайте возьмем буквицу и посмотрим как расшифровывается слово «хобби»:
Х - путь (цикл) духовного развития
О - оная связь, диапазон
Б - боги
Б - боги
И - исток
Давайте посмотрим что такое хобби для человека: дистанция,
точка опоры или сила? Хобби это точка опоры. Две «ББ» – речь идет о вертикали а
не о горизонтали. Боги внизу и Славь в верху.
Оная связь – ось вращения. Исток – система находящаяся в равновесии, несущая
благо.
По сути, мы получаем втулку: мудрецы на Земле, боги вверху, обеспечивающие духовное
развитие. По сути, существует на Земле система мудрецов, которая создает
условия для духовного развития других людей. Человек всегда ищет знания, а
потом применяет эти знания для реализации способностей. Сначала человек
приходит к Наставнику, попадает в эту втулку, и начинает духовно
совершенствоваться. А дух, это очень высоко, по сравнению с психикой и биомеханикой.
Получая знания, он тренирует способности. Психика – это коромысло «знания и
способности». Мы имеем дело с системой, которая позволяет человеку получить знания,
а потом применить их в плоскость выполнения задач. При том, она изначально
созданная, а вами сейчас осознанна. Она изначально на Земле существует, создана
до вас. А человек может в эту систему прийти и получить знания.
Почему хобби сначала не приносит денег, потому что сначала
ты не сопричастен. А потом эти знания превращаются в способности, и эта система
создает тебе преимущества перед другими,
реализуя которые, ты можешь быть выше и этим зарабатывать деньги. Если человек
занимаясь чем-то, не получает деньги, значит он это не умеет делать.
Сначала, для человека даже Прикладная Наука, это хобби.
Хобби изначально, это то место, где человек получает знания, это обычно
совпадает с его способом познания мира. Смотрите всегда внимательно, какие у человека хобби, это можно быстро превратить
в способность решать задачи и получать результаты.
"Почему люди деньги не получают за хобби? – Не то хобби
выбирают! Другим заниматься надо!"
Путь должен быть сначала к мудрецу за знаниями, а потом вверх, тренировать
способности и получать результаты. А результаты оцениваются деньгами.
Прикладная наука сразу проясняет человеку плоскость выполнения задач, дает
методику тренировки способностей и инструменты достижения результатов.»
Комплекс РАСТРУБ
Позволяет восстановить способности ума, является инструментом для решения задач в жизни и деятельности, определяет естественный способ познания и тренировки способностей человека.
Фрагмент научной встречи "Инструментальная решетка" - комплекс Раструб
По вопросам получения технологий и консультаций, Вы можете обратиться:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
Поговорим
о специфике человеческого поведения связанного с позиционированием себя в
обществе. Посмотрите вокруг, люди делятся на две категории: те которым хорошо,
и те которым плохо. Так вот, тех кому плохо, их 90%. А тем, кому хорошо, их
10%. Давайте посмотрим чем отличаются эти 10% от тех которых 90%. Прежде всего,
это люди которые не прислушиваются ни к чьему мнению. То есть это люди, которые
думают своей головой и не опираются на чужое мнение. Это первое. Второе, это люди которые зарабатывают деньги и которые
ни на кого не перекладывают ответственность. То есть, это люди абсолютно независимые финансово от
других людей. И Вы же прекрасно понимаете, что все, кто вынуждены от кого-то
зависеть финансово, вынуждены разделять мнение тех, от кого они зависят. Посмотрите вокруг, те люди которых Вы видите
каждый день на улицах и в ресторанах, с которыми Вы разговариваете, это просто люди.
То, что они хотят казаться лучше, чем они есть, это обычное явление. И хотим мы
или нет, мы вынуждены общаться с разными людьми. Но мы не обязательно должны
стать похожими с этими людьми. Если человек хочет чего-то добиться в жизни, то
первое что он должен сделать, это отказаться от общественного мнения! Сильные
люди общественное мнение создают, они от него не зависят. Сильные люди своими
поступками создают общественное мнение, они не ждут, пока общество их признает.
Не было еще случая, чтобы общество кого-то признало, если он не совершает
поступков. Авторитет завоевывается поступками. Если Вы не способны совершать поступки,
в Вас нет решимости и нет стойкости, то у Вас ничего не получится в жизни. Как
бы Вы красиво не одевались, как бы Вы не размещали красивые посты в интернете,
когда дойдет до дела, всем станет ясно кто Вы на самом деле! Если Вы совершаете
поступки, которые не похожи на человеческие а похожи на стадо, на толпу, то Вас
будут считать не человеком, а животным. Одним из толпы трудящихся и суетящихся,
которых 90%. Конечно, каждый из этой толпы считает себя особенным и очень
важным, у каждого из этих 90% есть собственное мнение, которое на самом деле
никого не волнует. Почему? Потому, что это мнение не объективное и главное не
эффективное. У сильных и результативных людей нет мнения, у них есть доктрина
которая ими движет, объективность, решимость и знания, инструменты позволяющие
достигать результатов. А результаты
красноречивее слов!
Документальный фильм "Феномен". Олег Мальцев
По вопросам получения технологий и консультаций, Вы можете обратиться:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
Когда мы говорим о
технологии мы должны быть компетентны в технологиях чтобы их продавать. Либо чтобы обращаться за технологиями, надо знать где они есть, что вообще существует в Мире.
А для этого нужно постоянная связь с этими вещами. Например есть такая
технология как автомобиль, мы должны быть на автомобильном рынке очень компетентны, должны знать что
может сделать каждый завод. Любой завод начинается с конструкторского бюро и нам нужно знать что
они могут сделать, чем располагают. По сути основой стратегического консалтинга
является разветвленная коммуникационная система обратной связи о технологиях.
Поэтому, обычно когда ставится задача консультанту он берет несколько дней для
сбора информации о технологиях которые существуют.
Всем бизнесменам кажется что не хватает
денег, а на самом деле не хватает технологии. Люди подменяют технологию на
деньги. Те кто владеют технологиями, получают деньги. Те кто владеет бизнесом,
получают технологии и на базе этих технологий пытаются зарабатывать деньги.
Поэтому всегда первый вопрос: "А точно ли не хватает денег, может не хватает
технологий?". На что нужны деньги? Может оказаться что не хватает технологии, которая позволит эффективно использовать те активы которые уже существуют? Не
всегда нужно тратить 10 млн долларов, чтобы заменить старое оборудование на новое.
Вопрос в окупаемости нового оборудования. Может новое оборудование окупится только через 10 лет. Все что окупается до года, это нас очень интересует. Все что
больше года, это инвестиции на будущее, но быстро денег мы не получим.
Большинство людей подменяют понятия технологии и деньги.
Часто дело не в
деньгах, дело в неумении Ваших менеджеров продавать. И сколько бы денег Вы не
вложили, они так же уйдут как сквозь сито. То есть, тут проблема на кадровом
уровне. Кадры не могут продвинуть товар на рынок. И снова возвращаемся на технологический
уровень. А есть ли технология продажи ваших товаров/услуг? Есть ли у Ваших людей
технология реализации продукции? Ваши менеджеры не могут продавать, потому что
не располагают технологией, которую они могли бы эксплуатировать чтобы продавать.
Вам опять надо думать о технологическом уровне а не о том что у Вас кадры
плохие. Это задача руководства создать условия для реализации задач компании, в
том числе с помощью интеллектуальных активов. А задача сотрудников компании –
эксплуатируя эти интеллектуальные активы добиваться результатов. Они для этого на
работу и приходят, чтобы взять интеллектуальный актив компании и добиваться результатов, потому что
собственных интеллектуальных активов не имеют, или боятся идти в самостоятельное плаванье, строить
собственный корабль.
Давайте пойдем дальше в глубину. Когда мы спускаемся на уровень стратегических
решений возникает вопрос: «Куда вложить деньги?». Как говорит ученый и финансист, Мальцев Олег Викторович: "Не знаете куда вложить, лучше
на счету оставьте! Если у Вас бардак с
уровнем стратегических решений, лучше положите деньги в банк. Люди спрашивают, куда
мне вложить деньги, при этом хотят чтобы консультант проанализировал мировые
рынки, выдели им несколько плоскостей куда бы они могли вложить деньги и заработать
в два раза больше, притом обязательно взял на себя ответственность за то, что
если у них ничего не получится, он будет во всем виноват и вернет им деньги.То, что они просят, стоит безумных денег. Человек который просит сказать ему куда
вложить деньги должен сразу положить 100тис на стол. и не торопить
консультанта. Он просит информацию которая стоит больших денег! Как
много людей в мире имеющих деньги и желающих их вложить? Их масса. Почему же не
вкладывают? Некуда, это риск потерять деньги. И те, кто знает куда вложить чтобы
потом удвоить, утроить капиталы, эти люди стоят очень больших денег.Анализ мировых рынков это большой серьезный объем
работы, для целого научно-исследовательского института. Чтобы проанализировать
отрасли экономики и абсолютно точно и бескомпромиссно сказать что будет давать
прибыль через 5,10, 15 лет. Мало того, они должны гарантировать свою работу что
она правильная, то есть они должны доказать свои выводы. Никакой интуиции,
чувств и эмоций в стратегическом консалтинге быть не может! Здесь нужны сто
процентные гарантии. А для этого, для того чтобы снизить риск принятия не
верного стратегического решения, применяем «минимальную технологическую модель».
Что это
значит. Нам не надо сразу миллиард вкладывать, зачем. Мы возьмем двух людей
откроем и один офис, вложим 10 тис и посмотрим как они заработают 20 тис. Если
малая технологическая модель даст результат, значит мы можем применить эту
технологию на большую технологическую модель (компанию).
Очень важна кадровая политика. Команда на корабле должна быть подготовлена и обучена к
работе в разных условиях. Для этого тоже применяем малую технологическую модель,
то есть проводим учения. Ваши принятые стратегические решения будут воплощать люди. А
смогут ли они их воплотить? Может оказаться, что идея хорошая, но ваши люди не
смогут это сделать. Потребуется время на переподготовку кадров. Нужна
программа, которая даст возможность провести переподготовку за 2-3 недели
максимум. Либо нам придется отказаться от реализации этого стратегического
решения и искать другое. Люди не любят проигрывать, и винить в своих поражениях
всегда будут руководство. Поэтому своими людьми Вы должны заниматься."
Глава из книги ученого Мальцева Олега Викторовича "Против лома нет приема"
«Открытие
науки ПСИХОСАМОЛОГИЯ»
Есть сферы и отрасли экономики,
чувствительные как лакмусовая бумажка - красочники, так называемые. Если вы когда-нибудь
захотите что-нибудь исследовать, то обратитесь, вероятней всего, за информацией
(если вы разумный человек) к профессионалу. Есть такая категория граждан в обществе.
Мой учитель говорил: «Ненавижу
две категории граждан: идиотов, заблуждающихся относительно своих преимуществ перед
другими людьми, и дилетантов».
- А кто такие дилетанты? -
спросил я как-то у своего Наставника.
- Дилетанты, это люди, которые
думают, что они все знают относительно предмета своей деятельности, и при этом понятия
не имеют что нужно делать. Но вот признаться себе в этом, они не могут, поэтому
принцип «и так сойдет!» у них в крови.
В тот момент, когда началось «хождение
по мукам» (создание науки психосамология), я руководил одним из самых загадочных
и эффективных подразделений в сегодняшнем мире, которое коротко называлось «Индет».
С того момента названия у него нет. Но, как аппетит приходит во время еды, так и
потребности руководства, быть не столбовою дворянкой, а владычицей морской, увеличивались
с каждым днем. Сначала им понадобился сам «Индет». Вы спросите: «зачем?» Все дело,
как раз в индикаторах, то есть в лакмусовых бумажках. Начиналось все с пророчества
Виктора Павловича, которого к этому моменту времени уже, не было в живых. Задачи
из простых, ставящихся простым специалистам, превратились в сложные, включающие
в себя несколько частей из разных отраслей науки. Например, у каждой сделки стала
появляться психологическая составляющая, экономическая составляющая, юридическая
составляющая, пространственный момент, дистанционный, удаленность момента сделки,
и так далее и тому подобное. И теперь, клиент, приходя к адвокату, требует юриста,
психиатра, финансиста, маркетолога и стратегического консультанта в одном лице.
Как вы понимаете, решение одного из аспектов задачи не ведет к решению задачи полностью.
То есть выигранный суд не ведет к решению остальных частей задачи. Кажется, что
мы победили, вроде как, а на самом деле задача осталось не решенной. То есть на
лицо было две тенденции:
Многозадачники вместо задач,
и повышающиеся требования к специалистам в области многофункциональности и результативности.
Эти предпосылки и послужили причиной
создания подразделения из особых людей, отвечающих требованиям современной реальности.
Некоторые умники шли по пути создания проектных групп, то есть объединения разноплановых
специалистов в одну команду на какое-то время для решения определенной задачи. Но
бюджеты этих проектных групп были, мягко говоря, космическими, так как задачи были
повышенной категории сложности, каждый из специалистов требовал достойного вознаграждения.
Но время шло, и подобного рода задачи становились обыденным делом. То есть если
раньше подобная задача возникала три – четыре раза в год, то теперь они могли возникать
несколько раз в день. Соответственно, платить по сто тысяч долларов ежедневно, руководство
холдинга считало непозволительной роскошью, поэтому был вызван я. Мне было предложено
создать и возглавить подобного рода подразделение, которое впоследствии, было названо
«Индет», что в переводе означает, «интернациональное детективное агентство». Так
как в холдинге было много способных, я бы сказал - классных специалистов, я добавил
в свою группу необходимых и стал головой золотой рыбки. Старуха в лице главы холдинга
кричала, что не хочет быть столбовой дворянкой, и мы делали ее владычицей морской.
Руководство кричало «все пропало», мы быстро цементировали ситуацию, и превращали
ее в управляемую систему. Все это время я параллельно искал технологию, о которой
говорил Палыч. Включая все доступные и недоступные мировые науки. Но решения так
и не было. Не одна из них не решала поставленную задачу. А у меня не хватало к тому
времени уровня восприятия, чтобы понять это. И тут как гром среди ясного неба, спонтанно
разразившееся совещание, собранное по факту поведения одного из моих сотрудников
на новогодней вечеринке, привело меня к неизбежному.
- Ну, Олег Викторович, -
начал первый. - Расскажите, как вы докатились до такой жизни?
- В чем собственно дело?
– поинтересовался я.
- Объясняю. В Новогоднюю ночь,
один из ваших сотрудников, дойдя до определенной стадии опьянения, подошел ко мне
и прилюдно объяснил, что мы все волоса одного не стоим члена вашего подразделения.
Я про себя подумал «ну так оно и
есть». Меня всегда удивляло нежелание слушать рабочую правду другими людьми.
- Они вообще кому-нибудь подчиняются
кроме Вас? - вскричал первый.
- Никак нет. Не положено по регламенту
Холдинга, Вами же установленному. Они подчиняются мне, а я подчиняюсь вам.
- Безобразие! Так дальше дело
не пойдет. Мы не можем быть уверенными в завтрашнем дне. Если такие высококлассные
специалисты позволяют себе такое поведение, то где гарантия, что они завтра не уйдут
на вольные хлеба? Раз вы все такие умные, ставлю вам задачу: в кратчайшие сроки
создать технологию, которая позволяла бы из обыкновенного человека за два месяца
сделать полноценного сотрудника вашего подразделения. Деньги для реализации, как
и дополнительные инструкции, получите завтра утром у меня в кабинете. Свободны!
Я не буду в рамках этого учебника
описывать, какой ценой далось мне создание этой науки. Но в результате получилось
то, о чем так уверенно утверждал мой Наставник. Такой науки в нашей цивилизации
еще не было. А у меня пришло стойкое осознание и понимание, какого уровня был мой
учитель, если мог видеть через столько много лет. Мы создали то, что даже сначала
не поддавалось объяснению обыкновенным научным языком. Сначала мы думали отнести
ее к наукам разряда класса психологии, но она была полной противоположностью этой
науки. Короче говоря, нет такого раздела в мировой науке, к которому бы она имела
отношение. Нет такого научного направления, к которому она бы смогла присоединиться.
В конце - концов, я попытался в этой главе объяснить, что это такое.
Психосамология – это сводный
объем специальных технологий, позволяющих в кратчайшие сроки, применяя методику
тренировок (духовной, уровня восприятия, выполнения задач, исправления дефектов
и управления изменениями), достичь абсолютной многофункциональности и результативности
во всех областях жизнедеятельности человека, не зависимо от времени, местоположения,
расовой принадлежности, вероисповедания, уровня первоначального состояния, а так
же подготовленности человека.
Область применения науки: выполнение разноплановых задач человеком, которые ставит
деятельность и жизнь, независимо от окружающих его условий.
Психосамология состоит из: четырех разделов, дополнительных технологий, рабочих
и стандартных процедур, а так же комплексов, являющихся результатом взаимодействия
разделов между собой в разных вариантах.
Разделы науки психосамология: раздел
первый: организация самостоятельной системы тренировок, под цели и задачи, обусловленные
необходимостью или причиной развития индивида;
раздел
второй: работа с группой или тренировка группы, с целью достижения результатов заранее
обусловленных; раздел
третий: индивидуальная работа с человеком, с целью достижения заранее оговоренных
результатов и, перевода его в систему организации самостоятельных тренировок; раздел четвертый: профессиональная
подготовка специалистов - психосамологов (остенеров), с целью увеличения уровня
доступности науки для людей, развития науки, совершенствования методик тренировки,
и создание новых комплексов и технологий. Цель профессиональной практики
остенеров (профессиональных психосамологов)
– создание состояния общества будущего на основании предания наших предков, влекущих
за собой главенство этики и знаний, над стремлениями, и проявлениями эгоизма человеческих
индивидов, являющимся главным разрушающим фактором, ведущим к гибели человечества. Этика – это психосамология, как наука и ее использование,
в качестве методики тренировок. В кратчайшие сроки обеспечивает необходимый объем
знаний и осознанности уровня восприятия, что позволяет рекомендовать данную науку
другим членам общества с таким же последствиями для них, что в результате создает
условия, при которых исчезает такое понятие при взаимодействии индивидов, как заблуждение
относительно собственных преимуществ. Что позволяет человеку адекватно оценивать
свой уровень подготовки и состояние, с возможностью безусловного его изменения при
условии применения методов тренировки науки психосамология. Это позволяет осознано
видеть свое положение в системе координат в настоящий момент, что соответственно
удерживает индивида от бессознательных поступков, основанных на потребностях тела
человека.
Давайте рассмотрим четыре варианта
возможного взаимодействия индивидов:
1. Итак,
я человек, владеющий методиками науки психосамология. Я тебе передал эти знания,
то есть увеличил твой уровень восприятия до своего или предоставил тебе такую возможность.
Теперь я обладаю знаниями, и ты обладаешь знаниями. Соответственно это удерживает
нас от совершения неэтичных поступков друг против друга. 2. Один
человек владеет методикой психосамологии, а другой человек не владеет. Человек,
владеющий психосамологией, просто не даст себя обмануть. Мало того, объяснит человеку,
имеющему такие намерения, что в этом нет необходимости. Он расскажет ему, о том,
что есть методика, которая позволит ему получить то же самое, через очень маленький
промежуток времени, но этичным путем. 3. Отношения
в своей группе. Необходимость быть личным примером перед низшим уровнем удерживает
человека, от совершения неэтичных поступков. 4. Отношения нижнего уровня и верхнего
уровня: Нижний уровень всегда понимает закон естественной иерархии творения и воздержится
от совершения неэтичных поступков, в силу понимания бесполезности подобных действий,
относительно вышестоящего уровня.
Психосамология не имеет никакого
отношения к психологии и к психиатрии
в классическом понимании этого понятия, как по области применения, так и по методам,
технологиям и принципам, которые полностью противоположны этим наукам.
До встречи в следующей главе. Честь имею! Получить книгу "Против лома нет приема" Мальцева О.В. можно бесплатно.
Курс "Психосамология" содержит в себе фундаментальные комплексы, инструменты и лекции прикладной науки, созданные ученым, руководителем НИИ "Международное судьбоаналитическое сообщество", Мальцевым Олегом Викторовичем. Это универсальная программа повышения уровня подготовки для тех, кто хочет перейти на новый уровень результативности в жизни, научится взаимодействовать с людьми, эффективно действовать в любой ситуации, управлять своей психикой и психикой других людей, использовать свои духовные способности для достижения результатов в жизни. Курс дистанционный, доступ к материалам в специальном кабинете ученика, консультации с инструктором по скайпу и на научных встречах. За подробной информацией обращайтесь по указанным контактам:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
Почему инвесторы не
дают деньги? Что по этому поводу говорит ученый и финансист, Мальцев Олег Викторович:
За несколько лет в Украине я поговорил боле чем с двумя тысячами
людей, которые пытались найти деньги для реализации своих бизнес интересов.
Каждый из этих людей имел свое представление о том, почему инвестор должен дать
ему деньги. И при этом совершенно не понимал причины, почему инвестор вообще
выдает кому-либо какие-либо деньги. Краеугольным камнем проблемы является не понимание
бизнесмена двух вещей: что такое бизнес, и что такое проект. Давайте посмотрим. Если существуют две вещи «бизнес» и «проект», значит, они чем-то отличаются. Вероятно
они отличаются целью. У бизнеса цель – деньги. У проекта – технология, которая
зарабатывает деньги. То есть деньги даются, либо для того, чтобы человек мог
создать и развить бизнес, либо если у него бизнес уже есть в наличии. То есть
деньги дадут только тогда, когда у человека к моменту получения денег есть
готовая бизнес система в наличии. Либо когда у него будет готов проект, то есть
система, позволяющая сконструировать
технологию, которая в последствии даст деньги. Если я прошу деньги на бизнес,
то к моменту инвестирования у меня должна быть готовая бизнес система. Давайте
воспользуемся инструментом стратегического консалтинга в виде Круга Мальцева.
Этот инструмент позволяет видеть рабочую систему сразу в динамике. Давайте попробуем
увидеть бизнес в динамике.
Бизнес это: люди, технологии, коммуникационная система и менеджмент. Вопросы, интересующие инвестора когда он финансирует бизнес, лежат в этой
плоскости и в плоскости возможности этой
системы реализовать программу, которая предложена инвестору.
Что же чаще всего бизнесмен просит профинансировать: 1. Свои проблемы. Когда Вы говорите инвестору,
что Вам нужно получить деньги, чтобы закрыть свои проблемы, денег Вы не
получите. 2. Хочет чтобы профинансировали его идею. Идеи финансируют
научно-исследовательские институты, потому что они их потом превращают в
технологии и продают. Если Вы просите финансистов дать деньги на реализацию
идей, то денег не получите. 3. Если Вы просите профинансировать Ваше будущее положение дел, то Вы денег не
получите. То есть, если Вы берете деньги для того, чтобы изменить какое-либо
положение дел, то денег Вам не дадут. 4. Если Вы не можете объяснить каким образом Вы сможете вернуть инвестору деньги
и не можете это доказать, то денег Вам не дадут . Для того, чтобы это выяснить,
инвестор обычно задает один вопрос: «Как вы прогнозируете свое дальнейшее
развитие и развитие рынка?»Речь идет о системе прогнозирования. Если Вы не можете
ответить на эти вопросы, Вам денег не дадут. Что же необходимо сделать, чтобы деньги вам дали? Что убеждает инвестора: 1. Наличие у Вас готовой бизнес системы. 2. Наличие у вас грамотных консультантов. 3. Понимание Вами всех ключевых этапов финансирования и возврата денег. 4. Готовность беспрекословно выполнять требования инвестирующей компании по
получению средств. Давайте вернемся к проекту который создает технологию. Цель технологии – создание результатов которые оцениваются в деньгах. То есть ,если в первом случае инвестор вкладывает деньги в готовую систему ,при
том, она может быть на бумаге сконструированная или уже в наличии, в виде действующей
модели. Сильно убеждает инвестора конечно уже действующая модель дающая результаты. То в проекте, инвестора могут убедить только эти вещи: 1. У Вас очень мощные консультанты. 2. У Вас очень подготовленные люди, способные создавать системы которые будут давать
деньги. И здесь будут проверять компетентность ваших людей. Они должны быть готовы
демонстрировать компетентность инвестору. Вы сами должны предложить инвестору
способ, как он может проверить компетентность Ваших людей. Прошлый опыт не считается! Только то, что
инвестор может увидеть сейчас. 3. У вас очень сильный руководитель проекта. Он может убедить инвестора, что он
сможет это сделать. Если Ваш менеджер проекта не готов демонстрировать, как он
это сделает, то инвестор денег не даст. Ели, конечно, он не пациент психиатрической
лечебницы. Никто не даст деньги некомпетентным людям! Это кается обоих случаев! По сути, в чем Вы убеждаете инвестора: Вы знаете как это сделать и Вы можете
это делать. Если в проекте краеугольный камень – компетентность людей, которые могут это
сделать. То останется только убедить инвестора, что когда Вы все это сделаете,
это будет давать деньги, которые позволят
рассчитаться с инвестором. В чем разница между бизнесом и проектом. Проект - это технология, это можно
продать много раз. Бизнес можно продать только один раз. В случае с бизнесом, Вам
придется доказывать инвестору что Вы сможете сделать это на рынке. И он Вам задаст один вопрос: «Какие стадии
производства вы контролируете?» На рынке существую следующие стадии: 1. ИА (интеллектуальный актив) 2. Рабочая система (компания перерабатывающая эти ИА) 3. Сам рынок 4. Управление потоком клиентов 5. Копирование
Инвестора не интересует 5 стадия! Его будут интересовать 1-4 стадии. У Вас
должен быть ИА, у Вас есть рабочая система или вы можете ее построить, вы
контролируете рынок, вы контролируете поток клиентов. Чем больше из этих 4-х
вещей вы контролируете, тем больше вероятность что вам дадут деньги. Инвестор
хочет быть уверен, что он дает деньги не только квалифицированному человеку, но
и контролирующему эти деньги. Как контроль понимает инвестор: никто кроме Вас
на эти стадии повлиять не может. Это единственное, о каких гарантиях при
инвестициях можно говорить. Никаких других гарантий не существует.
Профессионалы в проекте и контроль стадий, по-другому это не работает. Если бизнесмен или инвестор этих вещей
не понимают, то ничего не получиться. Каждая из этих вещей требует глубокого
понимания, тогда все будет в порядке.
По вопросам получения технологий и консультаций, Вы можете обратиться:
специалист отдела разработки бизнес технологий, инструктор
